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ジャニーズ性加害問題について、本日再発防止特別チームが調査報告書を発表、ジャニー氏について「1970年代前半から2010年代半ばまでの間、多数のジャニーズJr.に対し、長期間にわたって広範に性加害を繰り返していた事実が認められた」と報告しました。
さらに、同族経営を辞めるべし、という主旨の元、現在の代表取締役社長である藤島ジュリー景子氏に対し「辞任すべき」と提言しました。
長いですが、再発防止特別チームの調査報告書概要版を引用します。
[以下引用]
▽以下、外部専門家による再発防止特別チームの調査報告書「概要版」全文
当チームは、本日、株式会社ジャニーズ事務所（以下「ジャニーズ事務所」といいます。）に対し、ジャニー喜多川氏（以下「ジャニー氏」といいます。）の性加害問題に関する調査報告書を提出いたしました。調査報告書の概要は以下のとおりです。
1．本件調査の概要 調査期間：2023年5月26日から同年8月29日まで 調査方法：被害者及びジャニーズ事務所関係者等のヒアリング（41名）、関係資料の精査、専門窓口の設置等
2．事実関係 本件調査の結果、ジャニー氏は、古くは1950年代に性加害を行って以降、ジャニーズ事務所においては1970年代前半から2010年代半ばまでの間、多数のジャニーズJr.に対し、長期間にわたって広範に性加害を繰り返していた事実が認められた。
ジャニーズ事務所は、これまで、ジャニー氏の性加害に関する週刊文春の特集とそれに関する裁判、暴露本の出版、BBCからの取材要請等があったが、ジャニー氏の性加害の事実を調査するなどの適切な対応をしなかったことが認められた。
3．原因
(1) ジャニー氏の性嗜好異常
(2) メリー氏による放置と隠蔽
(3) ジャニーズ事務所の不作為
(4) 被害の潜在化を招いた関係性における権力構造
4．本事案の背景
(1) 同族経営の弊害
(2) ジャニーズJr.に対するずさんな管理体制
(3) ガバナンスの脆弱性
※1 取締役会の機能不全と取締役の監視・監督義務の懈怠
※2 内部監査部門の不存在
※3 基本的な社内規程の欠如
※4 内部通報制度の不十分さ
※5 ハラスメントに関する不十分な研修
(4) マスメディアの沈黙
(5) 業界の問題
5．再発防止策
(1) 本事案の本質
(2) ジャニーズ事務所がとるべき基本的対応
ジャニーズ事務所は、組織としてジャニー氏の性加害が事実であることを認め、被害者に真摯に謝罪し、すみやかに被害者と対話を開始してその救済に乗り出すべきである。
(3) 被害者の救済措置制度
ジャニーズ事務所は、被害者に対し、被害回復のための適正な補償をする「被害者救済措置制度」を直ちに構築すべきである。
(4) 人権方針の策定と実施
ジャニーズ事務所は、国際的に見て他の企業の模範ともなるべき人権方針を作成した上で、それを国内外に公表し、今後は、その人権方針を遵守し、二度と少年に対する性加害をはじめとする人権侵害を行わせないと明確に表明すべきである。
(5)研修の充実
※1 人権尊重に関する研修
※2 性加害の問題に関する研修
※3 ハラスメントに関する研修
※4 タレント（ジャニーズJr.を含む）への研修
(6)ガバナンスの強化
1 ジュリー氏の代表取締役社長辞任と同族経営の弊害の防止
ジャニーズ事務所が解体的出直しをするため、経営トップたる代表取締役社長を交代する必要があり、ジュリー氏は、代表取締役社長を辞任すべきと考える。これにより、ジャニーズ事務所におけるガバナンス不全の最大の原因の一つである同族経営の弊害も防止し得ることとなる。
2 取締役会の活性化
取締役会が十分な監督機能を発揮できるように定期的に開催し、社内の問題点を適時に共有して適切な対応策を決定すべきである。
3 社外取締役の活用
社外取締役に期待された役割を十分に果たすことのできる体制作りをすべきである。
4 内部監査室の設置
内部統制システムの有効性を含め、業務の適正性と効率性を確保するために、他の部門から独立した内部監査部門を設置すべきである。
5 基本的な社内規程の整備
6 内部通報制度の活性化
内部通報制度を活性化させるために制度改正を行った上、内部通報の推奨を周知徹底すべきである。
7 相談先の拡充とアドボケイトの配置
ジャニーズJr.が悩み事等を相談する相談者やアドボケイトを増やすべきである。
(7)CCOの設置
外部から人権に関する専門家を採用してCCOを設置し、「人権方針の策定と実施」や「研修の充実」の責任者とし、「内部監査室」や「内部通報制度」を統括させ、取締役会に意見を述べる権限を付与するべきである。
(8)メディアとのエンゲージメント（対話）
ジャニーズ事務所は、すみやかにメディアとのエンゲージメント（対話）を開始して、二度と同様の性加害の発生を許さないことを宣言し、そのために人権方針を定め、ガバナンス体制も整備して再出発するという強固な決意を明らかにし、今後はメディアとの相互監視、相互牽制により人権侵害の再発を防止していく姿勢を示すことが求められる。
(9)再発防止策の実現度のモニタリングとその公表
以上 ※は丸数字
まだ質疑応答が続いていますが、とりあえず驚いたのがジュリー社長の辞任提言、そして同族経営を弊害と断じたことです。
また、マスコミの責任についても言及していました。
ちなみに文春オンラインによると、ジュリー社長はこれを受け入れる予定だとか。
[以下引用]
その再発防止特別チームは8月29日の記者会見で、ジャニーズ事務所のガバナンス体制の不備を指摘した。ジャニーズ事務所は同チームの提言を受けて近日中にも記者会見を開く予定だが、トップであるジュリー氏は出席しない見込みだという。
「ジュリー氏は精神的にかなり追い詰められていて、人前に出られるような状態ではない。再発防止特別チームの提言を受けた流れで、社長を退任すると聞いています」（別のジャニーズ事務所関係者）
[文春オンライン]
ちょっと呆れが…精神的にかなり追い詰められているって。
自分がやったわけではないのに、叔父さんの罪なのに、放置隠蔽したのは母メリーなのに、自分は「知らなかった」のに、厳しい立場に立たされてしまった、ということですかね。
また、被害のあまりの多さ、深刻さに絶望してしまったとか。
ジュリー社長に対し同情はありますが、その分うまい汁もたくさん吸ってきたはずです。
おいしいところだけ味わって、噂レベルでは知っていた叔父の異常性はずっと観てみぬふりをして、その結果の今、「人前に出られない」って。
精神的に追い詰められていたのは、当時少年だった被害者たちでしょう。
中には服部吉次さんのように8歳での被害を告発した方もいます。
報告書にあるように、ジャニー喜多川氏は性嗜好異常でした。
何人が絶望し何人が今も苦しんでいるのか。
8歳の少年が被害に遭ったときにきちんと処罰対象になっていれば、と思わずにいられません。
お金で解決できる問題ではありませんが、できることはそれしかありません。
いったい補償額はいくらになるのでしょうね。
ところで、ジュリー社長が社長職を辞したところで、「株式会社ジャニーズ事務所」の株が100％ジュリー社長のものである以上、どれだけ意味があるんでしょう。
質疑応答でその点を質問した記者さんがいましたが、そこは事務所で考えるべきことである、みたいな回答でした。
ふつうに考えると株主の影響力というのは大きく、新しく迎える新社長についてはもちろんのこと、経営方針にも口を挟む可能性があります。
ジュリー社長はお気に入りのタレントとよく食事会を開き交流を持っているといいます。
◆実力は二の次！ゴマ擦ってデビュー目前と言われるのが
この人たち→ geinou ranking geinou reading
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社長を退任したところで株主として交流することは可能です。
通常の大株主がそこまで力を振りかざすとは思いませんが、ジュリー社長はずっとそうやってきたわけですからね。
そうやってプッシュするタレントが決まっていく文化が残るのであれば、本当の意味での再発防止にはならないのでは。
ジュリーさんがジャニー喜多川氏のようなことをするつもりがまるでなかったとしても、その先、またその先は分からないですし。
こんな状態になった今、未来のジャニーズ事務所を支える子供たちが門を叩くことはあるのか？という問題もあります。
結局解体した方がいいんじゃないでしょうかねえ。
少なくとも絶対に「ジャニーズ事務所」という名前は変えるべきでしょう。
ジャニーズ事務所の会見が待たれます。
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